ATOUT RISK MANAGER N°17

MÉTIER RISK MANAGER AGNÈS TOURAINE : « ON NE DOIT PAS FAIRE DU CONTRÔLE POUR LE CONTRÔLE» Trois questions à Agnès Touraine, la présidente de l'IFA (1) . 1 – Où en sont aujourd'hui les administrateurs en matière de gestion des risques ? =a Vestion Ses ris`ues a fait Ses proVr!s consiS raQles 6lle est auYourS hui au ckur Ses traeaug Ses co\it s S auSit et la plupart Ses entreprises respectent les Qonnes prati`ues ‚ Ye ne connais pas une entreprise `ui n ait pas auYourS hui une cartoVraphie laQor e Se ses ris`ues ‹ Eoutefois, il faut "tre eiVilant et ne pas laisser la confor\it prenSre le pas sur l utilit et sur l action op rationnelle =a cartoVraphie Ses ris`ues Soit "tre li e aug priorit s et au plan S actions Se l entreprise ‚ il ne s aVit pas Se S ploher Ses feuilles Se toutes les couleurs, les priorit s Soieent "tre e ritaQle\ent taQlies, les plans S actions Qien suieis et, surtout, en lien aeec la strat Vie Aar ailleurs, il faut aussi lier la cartoVraphie la Vestion Se crise, c est” ”Sire `u il faut `ue les plans S actions taQlissent Qien la faqon Sont un inciSent sera V r , nota\\ent en \ati!re Se ris`ues Se r putation, Se ris`ues chQer ou Se ris`ues eneironne\entaug Ce n est pas touYours le cas 2 – Quels sont les domaines d'amélioration possibles ? ; en eois Seug =es co\it s S auSit sont auYourS hui la hauteur en \ati!re Se Vestion Ses ris`ues, \ais ils ne sont `u une S l Vation Su Conseil S 2S\inistation C est ce Sernier `ui Soit infine approueeret ealuerlacartoVraphie, tout en s asssurant `u il ne s aVit pas Yuste S une analhse Se confor\it  2insi, il faut `ue la cartoVraphie Ses ris`ues soit eue en Conseil S 2S\inistration Se faqon S taill e au \oins une fois par an, aeec un reportinV tr!s co\plet Su co\it S auSit Aar ailleurs, il ne faut pas `ue l analhse Ses ris`ues tue l app tit au ris`ue ‚ les ris`ues sont inSissociaQles Ses opportunit s =es analhses Se ris`ue et les egiVences Se confor\it Soieent Sonc "tre touYours \en es en lien aeec la strat Vie 3 – Quelles peuvent être les conséquences des réformes actuelles ? =es eolutions actuelles, Se la loi Aacte au tegte sur le Sroit l erreur, sont plut+t positiees car, Sans l esprit, elles tenSent une \oins VranSe inpation nor\atiee et un accroisse\ent Ses responsaQilit s plut+t `ue Ses oQliVations r Vle\en” taires Ce n est \alheureuse\ent pas le cas Ses tegtes ” un peu plus anciens ” sur la r for\e Se l auSit `ui ont \is en place une r Vulation Ses co\it s S au” Sits par l orVane Se r Vulation Ses auSi” teurs egternes, le 9tC —s˜  =a faqon Sont cet orVane ea intereenir sur les \issions Ses co\it s S auSit n est pas encore tr!s claire \ais on peut reSouter une noueelle prolif ration Se nor\es, et Sonc, une noueelle fois, une auV\entation Se la confor\it au S tri\ent Se la respon” saQilit  Or, Ye le r p!te, on ne Soit pas faire Su contr+le pour le contr+le ‚ les analhses Se ris`ue Soieent "tre utiles l entreprise, et pas uni`ue\ent sereir se \ettre l aQri —r˜ :nstitut 7ranqais Ses 2S\inistrateurs —s˜ 9aut Conseil Su Co\\issariat aug Co\ptes UN NIVEAU D'EXPERTISE TRÈS DIVERS SELON LES ENTREPRISES Reste `ue tous les conseils S aS\inistration n ont claire\ent pas atteint le \"\e nieeau S egpertise Eout S aQorS parce `ue tous les aS\inistrateurs n ont pas la \"\e app tence pour le suYet « Les profils sont très divers et, dans certains conseils, les administrateurs ont été recrutés davantage pour leur connaissance de la grande distribution ou de l'international que leurs compétences en matière de gestion des risques » , egpli`ue un sp cialiste Se la Voueernance Dans o\ettre les Siff rences sectorielles « Il y a une grande différence entre le monde bancaire, dont l'ADN est fait de risque et où tout est normé très précisément, et le monde industriel où, par exemple, la notion d'appétit au risque reste aujourd'hui assez peu formalisée » , YuVe Aaule CellarS 6nsuite, il faut reconna&tre `ue, Se faqon VloQale, la plupart Ses conseils S aS\inistration sont auYourS hui aeant tout orient s  business  « Certains sujets de risque, notamment cyber, n'ont été abordés en CA que parce qu'il y avait eu des incidents, voire des événements. La gestion des risques «en amont» n'est encore que très rarement à l'ordre du jour des conseils d'administrations », YuVe pour sa part un co\\issaire aug co\ptes, r Vuli!re\ent conei Ses conseils S aS\inistrations, nota\\ent pour les pr sentations Se co\ptes « De fait, comme la responsabilité des risques relève avant tout du Comité d'audit, il est normal que les conseils d'administration n'abordent souvent le sujet que de façon très générale »  UN DISCERNEMENT À AMÉLIORER BuanS Qien \"\e, il ne suffit pas S inscrire « gestion des risques » l orSre Su Your pour aeancere ritaQle\entenla\ati!re «Certaines cartographies des risques présentées en CA n'apportent strictement rien : elles sont vides et sans intérêt car beaucoup trop en surface! » , S plore un aS\inistrateur tr!s sensiQilis au suYet « Beaucoup de conseils confondent encore aujourd'hui Risk Management et contrôle interne », co\pl!te 3 n Sicte 9uot Se =uie, ancienne S l Vu e V n rale Se l 2>R26, auYourS hui aS\inistratrice inS penSante Se Siff rentes entreprises « Les administrateurs ont fait de gros progrès mais ils ne sont pas toujours à la hauteur en matière de gestion des risques. Tout d'abord parce qu'il est très difficile, dans le contexte actuel de transformation, de véritablement s'impliquer et définir la stratégie des entreprises - et donc les risques auxquels elles sont confrontées. Ensuite, il faut que les responsables de l'entreprise eux-mêmes aient les capacités, l'expertise et les compétences nécessaires pour établir les bons scénarios de risque, présenter des benchmarks et des échelles permettant aux administrateurs de poser les bases d'un réel dialogue autour du risque »  >ais on eoit auYourS hui les `uestions sur le ris`ue se \ultiplier en asse\Ql es V n rales ‚ pas s0r `ue les actionnaires soient pr"ts attenSre tr!s lonVte\ps `ue leurs aS\inistrateurs VaVnent en \aturit , personnelle et collectiee, sur un suYet `ui peut leur co0ter tr!s cher„ ZOOM SUR... Agnès Bureau-Mirat, IFA - Institute of Directors tv ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DES PROFESSIONNELS DU RISQUE ET DE L'ASSURANCE I N°17 I ÉTÉ 2018